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公司組織召開派駐項目職工代表座談會
7月26日，公司組織召開派駐項目職工代表座談會，旨在強化項目管理團隊建設，助力派駐人員高效融入團隊。公司總經理裘海文、工程管理部經理魏云虎、質量管理部經理蔡建祥及各項目部派駐人員代表等40余人參會，會議由人力資源部經理張榮良主持。
會上，派駐職工代表圍繞“聯營項目中如何深度融入管理團隊”“崗位實踐中如何快速提升履職能力”“如何攻克項目難題并發(fā)揮價值”等核心議題交流經驗與感悟。
交流環(huán)節(jié)后，人力資源部張經理全面解讀公司最新人力資源政策，為派駐人員明晰發(fā)展路徑與權益保障。
工程管理部魏經理、質量管理部蔡經理則結合自身深耕行業(yè)的經驗，對于派駐人員提出的實際困難，逐一給出針對性建議與解決方案。
最后，裘總作總結講話。他指出，公司始終將派駐人員管理作為重點工作，此次座談會旨在廣泛征集意見、系統梳理經驗，推動公司、項目部與派駐人員三方構建“管控聯動、服務高效”的協同管理格局。同時，他對派駐人員提出四點要求：
1、沉心實干強貢獻。扎根項目現場錘煉本領，主動向資深管理人員學習施工經驗，以工匠精神嚴控質量管理，在實踐中積累成長；
2、勇于探索促創(chuàng)新。拓寬學習維度提升綜合素養(yǎng)，積極參與QC技術攻關等創(chuàng)新活動，踴躍貢獻“金點子推動技術升級；
3、精誠協作融團隊。強化跨部門交流學習，樹立“公司主人翁”意識，主動對接反饋項目問題，以高效溝通凝聚工作合力；
4、勤學篤行提素質。以考取建造師證書為基礎目標，全面加強多領域知識學習，努力成長為復合型人才，筑牢職業(yè)發(fā)展根基。
此次座談會為公司與派駐人員搭建了良好溝通的橋梁，明確了成長方向與協作路徑，為項目管理提質增效及派駐人員實現職業(yè)價值提供了支撐。
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